建築業界の3Kは過去の話？新3K実現に必要な取り組みと成功事例を紹介

「建設業界の3Kは変わってきている」

建設業界の3Kは、「きつい・汚い・危険」といわれ、嫌煙される職業の1つといわれてきました。一方で、ここ最近では建設業の新3Kとも呼ばれ「給与・休暇・希望」という新たな言葉も生まれ始めています。ICT技術の導入や働き方改革により、建設業界は魅力的な職場環境へと変わってきているのが現状です。

本記事では、建設業界における新3Kの実現に向けた具体的な取り組みについて解説します。実際に成功を収めている企業の事例もまとめているため、ぜひ参考にしてみてください。

建設業界の現状

建設業界は深刻な人手不足と高齢化に直面し、業界全体で大きな転換期を迎えています。若手人材の確保が困難な背景には、従来の3K（きつい・汚い・危険）というイメージが根強く残っているのが現状です。

ただし、建設現場ではデジタル技術の導入や働き方改革により、労働環境の改善が進められています。従来の3Kのイメージを払拭するべく、国土交通省主導の施策によって、新しい3Kを目指す取り組みが多く実施されています。

建設業界における新3Kの定義

建設業界の新3Kは、「給与・休暇・希望」という新しい価値基準を示しています。新3Kは、建設業界のイメージ刷新と若手人材確保を目的として、平成27年に国土交通省と日本経団連が提唱しました。

さらに2024年、国土交通省は新3Kに「かっこいい」を加えた新4Kを提唱し、建設業界のさらなる魅力向上を目指しています。新4Kは、デジタル技術の活用や働き方改革の推進により、建設業を「憧れの仕事」へと変革させる新たな指標となっています。

建築業界の新3K実現に必要な取り組み

建設業界の新3K実現には、デジタル技術の活用と労働環境の整備が重要です。具体的な取り組みは以下のとおりです。

• 賃金制度の見直し
• 労働時間管理の徹底
• 若手技術者の教育プログラムの導入
• 現場環境の改善
• ICT施工の本格導入

新3Kの実現に必要なそれぞれの取り組みについて詳しく解説します。

賃金制度の見直し

建設業界の賃金制度は、月給制への移行と技能・資格に応じた手当制度の導入が進められています。従来の日給月給制から、安定した収入が得られる給与体系への転換が特徴です。

月給以外にも、成果報酬型の評価制度の導入なども、技術者のモチベーション向上と収入アップを実現する重要な要素です。

技能者の処遇改善と若手人材の確保に向けて、収入面での変革が期待できます。

労働時間管理の徹底

建設現場では週休2日制の導入と変形労働時間制の活用により、労働時間の適正化が進んでいます。結果的に、残業時間の上限規制遵守に向けた具体的な取り組みは、少しずつ成果を上げている状況です。

労働時間管理を改善した要因としては、現場管理のデジタル化が挙げられます。デジタル化によって作業効率の向上と労働時間の削減をするとともに、感覚に頼らない現場の管理が可能です。

ワークライフバランスの実現に向けた取り組みで、特に若手からの注目を浴びられることが期待できます。

若手技術者の教育プログラムの導入

建設業界では、若手技術者向けの体系的な教育プログラムが整備され始めています。入社してからの段階的な技術習得計画や、資格取得支援制度の導入が重要な施策です。

例えば、現場経験豊富なベテラン技術者によるマンツーマン指導体制などです。ほかの業種と比べて、建設業は実務的なスキルを求められるので、座学だけでは身につかない指導が欠かせません。

技術の継承と若手の育成を両立させる、実践的な教育システムを導入しましょう。

現場環境の改善

建設現場では、最新技術を活用した作業環境の改善が進んでいます。作業負担の軽減とパワーアシストスーツによる重労働の支援といった、働き方を変えるための施策が必要です。

ほかにも、快適な休憩施設の整備と空調設備の完備など、作業員の健康管理は強化されます。

また、デジタル機器やウェアラブル端末を活用した安全管理システムを導入すれば、事故防止対策にもつながります。

ICT施工の本格導入

建設現場では、建築や土木工事の作業を効率化・高度化するBIM/CIMシステムの導入により、施工効率の向上が実現できます。3次元データを活用した施工計画は、作業の正確性と効率性を高める重要な要素です。

他にも、AIによる施工計画の最適化を行えば、工期の短縮と品質の向上が狙えます。デジタル技術の活用による建設現場の生産性向上を行えば、作業員の負担を軽減することも可能です。

建築業界の旧3K脱却に成功した事例

建設業界では、旧3K脱却に成功した企業も存在します。ここでは、新3Kの実現に成功した事例を紹介します。

ドローン空撮事業部の設立

旭建設株式会社が2015年にドローン空撮事業部を設立し、測量作業の効率化を実現しました。ドローンとスマートフォンを組み合わせた測量技術により、従来の測量作業時間を大幅に短縮しています。

同社は県内企業向けにデジタル技術の見学会や勉強会を実施し、建設業界全体の変革を推進しています。若手技術者の育成と新規事業展開を両立させ、業界のイメージ刷新に貢献しました。

技術革新により、建設業を「家族に自慢できる誇らしい仕事」へと変革させている事例です。

参考：旭建設株式会社

DX推進部を発足させて業務改革を実現

屋部土建は2023年にDX推進部を発足させ、拠点施設「YLAB」を新設しました。14名体制のDX推進部は、土木・建築現場経験者を中心に構成されています。

施工管理アプリの導入により、図面や書類のデジタル化とリアルタイム情報共有を実現しています。デジタル技術の活用により、週休2日制の実現と残業時間の削減に成功しました。
YLABは建設業の魅力を発信する拠点として、若手人材の確保にも貢献した事例です。

参考：株式会社屋部土建

まとめ

建設業界では、デジタル技術の活用と働き方改革により、従来の3Kイメージからの脱却が着実に進んでいます。新3K（給与・休暇・希望）の実現に向けた取り組みは、建設業界全体の魅力向上に大きく貢献しています。

ただし、建設業界の変革期において、建設業界の人材不足解消と業務効率化は重要な課題です。もし建設業界の人材採用にお困りであれば、建設業界に特化した会員制マッチングサービス「スケッタブル」がおすすめです。

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